中國中央電視臺（CCTV）又一次亮出了法系車的形象——在《騏驥奮進·品牌迎春》新春特別欄目中，東風標致品牌獅子昂首咆哮，東風雪鐵龍凡爾賽C5 X在原野馳騁……這一幕看似尋常，細想卻頗有些意味。
2025年央視春晚的全網觸達數據達到了168億人次，2026年也將達成一個令人震驚的數據，這是央視作為國家級媒體平臺的流量底氣。
但是，流量從來不是這里的關鍵，真正值得玩味的是：為什么是這兩個法系品牌，出現在春節這個家庭決策的黃金窗口？央視平臺的擇選邏輯里，究竟藏著怎樣的密碼？
01
央視擇選背后的隱形考場
要理解這次合作的分量，得先明白登上央視屏幕意味著什么。
這不是一個可以用預算就能輕易撬動的平臺。央視對合作品牌的篩選，從來都有一套自己的隱形邏輯，對于想成為國民品牌的企業來說，有三道題目需要解答：你的品牌夠不夠重？你的產品夠不夠硬？你的承諾夠不夠真？
先看品牌。標致1889年誕生，雪鐵龍1919年創立，兩個品牌加起來超過240歲。而在WRC世界拉力錦標賽的賽場上，雪鐵龍累計102個分站冠軍；勒芒的耐力賽道上，標致多次問鼎……這些不是陳列在博物館里的獎杯，而是持續反哺民用車型的技術源泉。當東風雪鐵龍凡爾賽C5 X的PHC自適應液壓穩定技術化解顛簸時，當東風標致508L的底盤在雪地雙移線測試中穩如磐石時，背后都是賽道基因在民用領域的延續。
再看產品。2025年初的極寒駕控測試中，東風標致508L以77.19公里/小時的時速通過雪地雙移線，56.23公里/小時完成蛇形繞樁；東風雪鐵龍凡爾賽 C5 X 通過2025 極寒駕控測試，圓滿完成雪地爬坡、雪地高速爆胎兩項極限安全挑戰，在2025中汽夏測中順利通關健康安全與操控安全兩大驗證、斬獲C-NCAP 五星安全評級、在國內首次高速連環追尾測試中拿下3A 最高評價，全方位實力經受住權威檢驗……這些來自中汽中心、C-NCAP等權威的認證，構成了央視認可的產品力基礎。
最后看承諾。這是最容易被忽視，卻也最能體現長期主義的一道題。2020年，神龍汽車推出五心守護行動；2025年11月，發動機終身質保政策惠及650萬車主，并且雙品牌均提供“ 5 年 / 15 萬公里整車質保”……不止許下承諾，更堅持次次兌現，用行動踐行長期可靠。央視的選擇，本質上是對這種持續兌現能力的認可。
所以，當這兩個品牌出現在春節檔的央視屏幕上，它首先是一種通關證明——通過了國家級平臺對品牌綜合價值體系的嚴格審視。
02
從春節服務到價值底色
但如果我們只把這次合作看作一次通關后的獎勵，那就低估了其中的戰略意圖。
汽車行業的營銷日歷上，春節從來都是一個特殊的節點。家庭團聚、購車決策、年度預算釋放，多重因素疊加，讓春節成為兵家必爭之地。大多數品牌的選擇是：推出限時優惠、加大促銷力度、制造緊迫感——用短期的價格刺激換取短期的銷量增長。
東風標致與東風雪鐵龍的選擇有些不同。他們確實在春節推出了“高速關愛服務”、購置稅減半福利、首批凡爾賽車主的0首付升級方案，但這些動作都被納入了一個更大的框架：央視傳播與終端服務的深度聯動。
這里的關鍵在于五心守護的升維。
2020年，五心守護誕生時，它是一個服務品牌，主打買車放心、用車安心、服務貼心、換車開心、一路同心。五年過去，五心守護服務不斷深化升級，覆蓋了從購車到用車的全周期，但更重要的是，它正在從服務舉措演變為價值底色。
這種升維的意義，在于打破汽車營銷的一個慣性思維：服務是售后部門的事，與品牌傳播無關。事實上，當消費者越來越看重全生命周期成本和使用體驗時，服務本身就是品牌，就是產品。央視平臺的公信力，為這種認知轉變提供了外部背書。
03
當主流媒體聲量遇見終端閉環
有了品質宣言，還需要品質落地。這兩者之間的橋梁，是具體的用戶體驗。
2026年1月，神龍汽車銷量同比增長16%。這個數字為品牌加大傳播投入提供了底氣，但更重要的是，它驗證了品效協同的可能性——不是傳播帶動銷量的簡單邏輯，而是品質認知與購買決策的共振。
首先是信任傳遞的效率。央視168億人次的觸達規模，意味著品牌信息能夠突破傳統汽車營銷的圈層壁壘，觸達那些不會主動搜索車型參數、但會在家庭決策中投下關鍵一票的沉默大多數。央視的公信力在這里起到了信任加速器的作用：當消費者在其他渠道看到同樣的品牌信息時，央視的背書降低了他們的驗證成本。
其次是服務體驗的即時性。春節期間的高速關愛服務，針對的是自駕出行場景中的真實痛點——道路救援、免費檢測、緊急補給。這些不是營銷噱頭，而是用戶在特定時段的剛性需求。當央視傳播建立起品牌認知后，終端服務的及時響應完成了從知道到體驗到的閉環。
最后是用戶關系的長期經營。針對2021年、2022年首批凡爾賽C5 X車主推出的專屬福利——高額置換補貼、產品升級通道、0首付、7年長貸（月供833元）——展現了品牌的戰略耐心。在獲客成本越來越高的今天，維護老用戶的價值遠大于開發新用戶，但真正愿意為此投入資源的品牌并不多。央視平臺的傳播，將這種老用戶優先的策略放大為一種品牌價值觀，傳遞給更廣泛的受眾。
這三個層次——信任建立、體驗閉環、關系深化——構成了品效協同的完整鏈條。它證明了一件事：在價值競爭時代，傳播與銷售不是此消彼長的關系，而是可以相互強化的共生關系。
寫在最后
東風標致騏驥馳騁，獅不可擋；東風雪鐵龍騏驥奮進，龍馬精神。這不僅是新春佳節的吉祥話，更是兩個百年汽車品牌對長期主義的樸素承諾——在快速變化的市場中，有些東西不會變：對技術的敬畏，對品質的執著，對用戶的真誠，以及對五心守護的堅守。